岡田武史氏「仲が良いことが一番ではない」、橋下徹氏「時には世論を押し返す力が必要」 2人が語る組織マネジメント＆リーダーシップ 98年フランスW杯の真相も(ABEMA TIMES)
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出典元：ABEMA TIMES
サッカー元日本代表監督で現在は日本サッカー協会副会長、J3・FC今治のオーナーを務める岡田武史氏が、17日のABEMA『NewsBAR橋下』にゲスト出演。橋下徹氏とともに、組織マネジメントとリーダーシップについて語った。
【映像】フランスW杯時、41歳の岡田武史監督
岡田氏は、日本代表とクラブチームのマネジメントについて「基本的に変わらない」とした上で、次のように話す。
「一番大事なのは、選手の存在を認めること。1年間試合で使わないかもしれない、W杯で1試合も使わないかもしれないけど、“俺はちゃんと見てる”“必要としている”と。例えば、ストレッチやウォーミングアップの時にブラブラと歩いて“この前の練習試合でのシュートすばらしかったな”、お風呂で“そろそろ子ども幼稚園行くんじゃないのか”と話しかける。会社でも一緒で、朝会った時に“昨日あれどうだった？”“今日なんか元気いいじゃん”と、ちょっとした感情の共有で“見てるよ”ということを伝える。これがベースだ」
一方、橋下氏は「リスペクトが必要だ」と述べる。
「役所の職員と見解の違いなどで対立することは多々あったが、僕は知事・市長という絶対権力者だったので、職員が年下だろうが年上だろうがとにかく“さん”付けで呼ぶのと、敬語でしゃべった。それで激論はするけども、終わったら必ず“ありがとうございました”と言う。メディアでは公務員に対して厳しい発言もしたけど、目の前の職員たちのおかげで府政・市政ができているから」
岡田氏は「仲が良いことが一番ではない」とも話す。
「日本でコーチを任された当時、“選手がやりやすいように”と考えて、代表選手も最初宴会から始まっていた。だけど、20人いたら全員仲良しなんてことは絶対ない。それでよくて、“どうも好かんけどパスしたら絶対決めてくれる”“そりが合わないけど任せたら止めてくれる”とお互いの存在を認め合うこと。そこで結果が出だしたら一体になる。勝つチームを分析すると“一体”が大事だとわかるから最初にやろうとするんだけど、それを目的にすると失敗する」。
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